Welkom bij H. de Groot Consultancy

H. de Groot Consultancy richt zich op integraal projectmanagement en is gespecialiseerd in de civiele techniek met daaraan gerelateerde werkzaamheden. Hierbij kunt u denken aan grond-, weg-, natuur-, en waterbouw.

Of u nu op zoek bent naar een overkoepelend Projectmanager binnen uw project of zoekt u invulling van een specifieke functie in het kader van Contracten, Techniek of Project-beheersing? Met ruim 10 jaar ervaring binnen de sector in het vervullen van diverse functies in verschillende projectfases, kunt u H. de Groot Consultancy met een zeker gevoel inschakelen voor uw opdracht of uitdaging!

Wie ben ik?

Ik ben Henrico de Groot en heb een opleidingsachtergrond in Land- en Watermanagement aan de Hogeschool van Hall Larenstein en Integraal Watermanagement aan de Universiteit Wageningen. Daar waar ik me voornamelijk heb verdiept in praktische kennis en ervaringen aan de Hogeschool heb ik voornamelijk de managementvaardigheden ontwikkeld aan de Universiteit.

Na het afronden van mijn opleiding ben ik in de wereld van adviesbureaus aan de slag gegaan in de rol van projectmedewerker. Vanuit die rol ben ik doorgegroeid naar de functie van teamleider en senior projectleider van grotere multidisciplinaire projecten. Onderweg naar, en binnen deze functie heb ik diverse (IPM-) rollen mogen vervullen in de vorm van Projectmanager, Contractmanager, Technisch manager en Manager Projectbeheersing.

Door de jaren heen heb ik ervaring opgedaan in vrijwel alle fases van een project: van verkenningen en planstudie tot aan realisatie en directievoering. Kortom ben ik breed georiënteerd, kan tot zekere diepte mee in de details, maar ben voornamelijk in staat overzicht te houden en projecten gestructureerd en binnen gestelde kaders naar het einddoel te leiden.

Men omschrijft mij als: Krachtig, Resultaatgericht, Concreet, Aan-/doorpakker, Communicatief, Sociaal, Gestructureerd. In de kleuren van management-drives ben ik volgordelijk toe te kennen aan de kleuren: 1. Rood, 2. Oranje, 3. Groen, 4. Blauw.

Wat doe ik?

De manier waarop projecten worden uitgevoerd is constant aan het veranderen. Nieuwe ontwikkelingen zoals nieuwe contractvormen en complexe omgevingen vragen om nieuwe manier van projectmanagement. Het Integraal Projectmanagement Model (IPM-model) geeft handvatten om te zorgen voor standaardisatie en uniformiteit.

Voordelen:
Betere projectbeheersing, transparanter, flexibel inzetbaar, kan door iedere organisatie gebruikt worden (groot of klein), stimuleert samenwerking (intern en extern),  helpt doelstellingen te bereiken, kosten te besparen en extra waarde toe te voegen.

Het IPM-model onderscheidt 5 rollen:

  • Projectmanager
  • Contractmanager
  • Technisch manager
  • Omgevingsmanager
  • Manager Projectbeheersing

 

Onder is omschreven welke diensten H. de Groot Consultancy u kan aanbieden:

 

Projectmanager

  • Overall aansturing van teams en project binnen budget, planning en beoogde kwaliteit;
  • Procesmanagement, implementeren van nodige processen en daarop sturen;
  • Borgen van draagvlak over de belangen heen en zoekt daarin de nodig afstemming
  • (Eind)verantwoordelijkheid voor het boeken van een goed projectresultaat;
  • Communicatie en verantwoording naar hoger management.

Contractmanager 

  • Opstellen van en onderhandelen over contracten;
  • Bewaken van de contractperformance;
  • Begeleiden van uitbestedingstrajecten;
  • Ontwikkelen en onderhouden van leveranciersrelatie;
  • Optreden als intermediair tussen de organisatie en leverancier;
  • Beïnvloeden van contractrisico’s;
  • Beoordelen van contracten op valkuilen, doelmatig- en rechtmatigheid.

Projectbeheersing

  • Overkoepelend manager projectbeheersing / sleutelfunctionaris, verantwoordelijk voor levering producten, kwaliteit, budget, tijd en risico’s;
  • Opzetten van management rapportages;
  • Risicomanagement;
  • Financieel management;
  • Kwaliteitsmanagement;
  • Systeemgerichte Contract Beheersing
    (o.b.v. risicomanagement).

Technisch manager

  • Aansturing technisch team;
  • Technische en inhoudelijke inbreng in het project;
  • Ontwerpleider, komen van Schetsontwerp (SO) naar Definitief Ontwerp (DO) en uitvoering;
  • Inbreng van praktische uitvoeringskennis en aandragen van technische oplossingen;
  • Begeleiden van conditionering en bijbehorende onderzoeken.

Directievoering en toezicht (geen IPM-rol)

  • Tijdens realisatie is het zaak toezicht te houden op de werkzaamheden buiten;
  • Naast toezicht zal er directie gevoerd moeten worden om de realisatiewerkzaamheden te kunnen beheersen;
  • Optreden als intermediair tussen 'binnen' (kantoor) en 'buiten' (uitvoering).

Projecten

  • NVO Waal
  • Palmerswaard
  • Uitkijkpunt Rhenen
  • Elster Buitenwaard
  • Gebrande Kamp
  • Stadspark Venlo
  • Rijkelse Bemden
  • Hatenboer Roermond
  • ZN-A Vaarwegen
  • Vishevel Den Oever
  • Ondiepe Zones Zwarte meer, Zwarte water
  • Ondiepe Zones IJsseloog
  • Afferdense en Deestste Waarden
  • A27 Houten-Hooipolder
  • Ondernemend Concept Asbest voor Zon
  • Inhaalslag Stroomlijn Maas
  • Programma KRW Zuid Nederland
  • Nivelleersystemen sluizen Belfeld en Sambeek

Opleidingen

Hydrology & Water Quality (MSc)

2010 - 2012

Wageningen Universiteit


Land- & Watermanagement (BSc)

2005 – 2010

Hogeschool van Hall Larenstein


Aquatische Eco-technologie (BSc)
2004 – 2005
Hogeschool Zeeland


Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs

1999 – 2004

Titus Brandsma Lyceum

Cursussen

Acquisitie trainingsprogramma - 2020

Best Value Procurement - 2019

Teamleiderschap en Performance Management - 2018

UAV-GC (geïntegreerde contractvormen) - 2017

Projectmanagement Fundamentals - 2016

Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden - 2015

Projectmanagement Essentials - 2015

Junior-projectleider Ontwikkeling Programma - 2014

Academische consultancy - 2011

Management vaardigheden - 2010

Cursus Faunabeheer - 2008

Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden - 2006

VB 1 & 2 ‘Vaarbewijs Binnenvaart’ - 2003 & 2016